4 Pasos a una Estrategia Internacional

Cómo los empresarios pueden crear una estrategia internacional para capitalizar en mercados.

    Durante la última década, se han visto cientos de ciudades florecer alrededor del mundo. Con disponibilidad de más estadísticas y estudios, economistas y estrategas han podido entender tendencias y correlaciones de: mano de obra, nuevas empresas, comercios internacionales y ganancias. Lo más importante que el año 2013 marco, fueron los cambios claves en poderes económicos (crecimiento del Yuan, intercambio de Yen, caída del peso Argentino, crecimiento del Peso Colombiano, etc.), los cuales con estratégicas de desarrollo adecuadas, han abierto puertas para hacer cualquier compañía más competitiva en sus mercados domésticos, al convertirse en empresas globalizadas. Este artículo específicamente se enfoca en estrategias que se pueden usar para entrar (en ventas o compras) a mercados globales para aumentar ganancias de una manera ética.


Rutas Globales de IMEX: Considerar ¿cómo puede encontrar otros mercados para su producto?

    Por lo tanto, una estrategia internacional se refiere a un plan en el cual es implementada la estrategia de un negocio. El propósito de las estrategias internacionales es específico a cada empresa, pero es usado más con el propósito de bajar precios de vendedores, encontrando nuevas tecnologías para ofrecer o implementar, comprar viejas tecnologías a precios más baratos, expandir producto o servicio a nuevos mercados, y subiendo ganancias. Por lo tanto, las estrategias internacionales ya no son exclusivamente para grandes conglomerados. Aquí hay 4 pasos para crear una estrategia internacional cual lo invita a crecer su negocio y alcance global.

Paso 1: Realidad Actual.
Describa la realidad actual de su empresa. Use un análisis FODA para comprensión de compañía en contraste a mercados corrientes. Mientras más honesto uno puede escribir la realidad de la empresa en finanzas, desarrollo de los negocios, operaciones, cuentas, y servicios, mejor habilidad tendrá en mejorar y ejecutar sus oportunidades.

Paso 2: Visión de Empresa.
Donde no hay visión, el pueblo perece. Esto es cierto en países tanto como en compañías. Si no existe trayectoria o dirección para la empresa, esta nunca llegará. Pero tener una visión no es suficiente. La visión debe ser detallada y trabajada en forma constante. Solo un muy buen conocimiento de la visión puede dar entendimiento en lo que se debe hacer. Si existe una visión, es tiempo de releerla y comprometerse a su éxito.

Paso 3: La Brecha entre Realidad y Visión.
En la distancia que existe en la realidad actual y la visión es donde estrategia internacional se presenta. Para llegar a visión empresarial, considera definir los problemas, estrangulamientos, debilidades, y oportunidades de mejorar. Refiérase a sus análisis FODA para ayuda. En productos y servicios, la manera más fácil de crear una estrategia es con metas de: bajar precios de costos de bienes vendidos. Adicionalmente, las siguientes preguntas pueden dar paso a la fundación de una buena estrategia general: ¿Se pueden servir nuevos mercados?, ¿Podemos mejorar la tecnología de la empresa?, ¿Qué equipaje creara sostenibilidad, o, ahorrara dinero para mejor control de flujo de caja?, ¿Cuáles son las debilidades de la empresa y como mejorarlas? Con las respuestas de estas preguntas, requerimientos de la empresa se aclararan.

 Paso 4: Intermediario Internacional Estratégico.
Una vez que los requisitos necesarios para lograr la visión han sido identificados, encuentre un intermediario (agente) internacional estratégico. Un intermediario internacional estratégico (lo cual discutiremos en detalle en el siguiente artículo) le ayudara obtener sus requerimientos como una extensión de su empresa en otros mercados. Estos agentes deben pelear y renegociar por usted para compras, ventas, y otro. La razón de obtener un agente estratégico de comercios internacionales es el entendimiento de estrategia. No es suficiente encontrar un agente que comprenda solo la compra, la venta, y el mercado. Es necesario tener un experto que comprenda como mejor implementar estrategia empresarial para trabajar dentro de presupuesto, sin sorpresas de costos adicionales.

Bono: Requerimientos, Confirmación, y Estrategia.
Una vez exista una relación con un estratega internacional, se puede empezar a crear un plan que esté dentro del presupuesto, da resultados esperados y ofrece mejores oportunidades que las esperadas. Combinando los últimos 4 pasos, los requerimientos se pueden crear como metas, avances hacia la visión en objetivos, y con representación multinacional, su empresa puede ser líder en industria.


Mayores Puertos del Mundo: Para establecer estrategia internacional, sabiduría de puertos globales es necesaria.

Siempre recordar que nuevas tecnologías están disponibles alrededor del mundo. Tecnologías comprobadas ya son más baratas y sostenibilidad puede ser lograda para un mejor servicio, producto, y a un costo más bajo para el consumidor. Una estrategia es necesaria para el éxito duradero de una empresa en la edad de la globalización. Compañías domesticas han empezado a competir en mercados globales. Ya sabemos que nuevas empresas están apareciendo y que las mejores áreas de crecimiento para empresarios y capitalistas (inversionistas) existen en: Infraestructura, tecnología y energía. Lo más importante para las empresas, es el entendimiento de sus ventajas competitivas, la competición y los nuevos requisitos para crear la mejor estrategia internacional.

¿Cuáles son algunas cosas que puede implementar de inmediato para empezar su estrategia internacional?

Diego M. Silva Aceituno, CEO

Siguiente artículo: Eligiendo el Mejor Intermediario Estratégico

Crecimiento del Empresario Sud Americano

En las escalas económicas sudamericanas, no existe un grupo más venturoso que empresarios. Empresarios han sido la razón de la globalización económica de los mercados Sudamericanos. Inversiones en exportación de comodidades y recursos naturales ha subido la integridad y la calidad de recursos humanos. Todo esto ha dado camino a un crecimiento de empresarios-capitalistas educados en el poder cultural de sus mercados, región, y país. Armados con sabiduría, contactos mundiales, y estrategias sostenibles, Latino América se puede convertir en suelo fértil para una revolución empresarial.

    Todos los gobiernos (del mundo) deberían esforzarse en ofrecer mejores niveles de vidas a sus ciudadanos y mejorar sus patrias estratégicamente. Con esto, uno puede asumir el desarrollo es tres grandes partes de un país, cuales se convertirán en las industrias que mostraran más crecimiento. Estas son:

Infraestructura: De acuerdo al informe investigativo Infrastructure 2013: Global Priorities, Global Insights por la compañía internacional Ernst & Young, para el año 2030, inversiones para la infraestructura serán alrededor de $57 Trillones USD. Eso es equivalente a un 3% del PIB mundial del 2030.

Colombia tiene como objetivo invertir $10 Billones USD sobre la siguiente década (2013-23′) en infraestructura mientras en Perú se ha planeado (en adición a una línea de metro financiada de 27 kilómetros) una carretera a peaje cual conectara el Aeropuerto de lima, el Puerto de Callao al centro de la ciudad. Esto no toma en cuenta nuevas construcciones en sistemas de salud y educación.

Empresarios pueden aprovechar estas inversiones con compras internacionales de equipaje, para la venta o el arriendo – como ejemplo:

  • Apisonadora
  • Pavimentadoras
  • Tractores
  • Plataformas Aéreas
  • Tijeras Elevadoras
  • Luces de Noche
  • Escaladoras
  • Excavadoras
  • Grúas
  • Etc.

Tecnología: Tecnología tendrá varias fases. En ciertas ciudades Latino Americanas, ya se está viendo una revolución digital, con empresas dedicadas a tecnología de software para crear sistemas más eficientes y efectivos dentro de:

  • Tecnología Medica
  • Sistemas Computarizados
  • Logísticas Continental

Empresas pueden ver retornos de inversiones dentro de un año con estrategias implementadas. En EEUU y la EU, como ejemplo, ya existen estrategias exitosas en la compra, implementación, y retorno de inversión en el área de tecnología. Tecnología que está disponible para Latino América y solo necesita capital y empresarios para implementar. Aunque es cierto que regulaciones internacionales pueden causar complicaciones, existen compañías mundiales, como Silva Aceituno Group LLC (Contacto) que se especializan a dar la mejor solución estratégica personalizada a la empresa Latino Americana.

Energía: Mientras las poblaciones de países sudamericanos sube (entre 2010-2025 crecerá de alrededor de 380 Millones de personas a unas 456 Millones de personas), los requisitos de energía igualmente suberan. Proporcionados con lo requerimientos de consumo mundial, en el siguiente grafo se nota que el crecimiento de energía renovable (Listada como: Other renewable) a finalmente empezado a crecer. El listado de la imagen, en inglés, lista: petróleo, carbón, gas, hydro, nuclear, y otros renovables. Este consumo está cambiando los requerimientos básicos de ciudades alrededor del mundo. En vez de crear nuevas industrias, Latino América se está dedicando a crear ciudades estables y sostenibles, innovando las necesidades de ciudades a sistemas de organización de población. Empresarios pueden estratégicamente agregar nuevos conceptos de tecnología a compañías en crecimiento para capitalizar nuevos mercados y requisitos.

    Esta revolución empresarial ya ha comenzado. Está ocurriendo ahora. Como ejemplo, en el 2010, tomaba 27 días para establecer un negocio en Chile. Hoy, siguiendo los pasos de Nueva Zelandia, se ha rebajado a un solo día. Los grandes números de nuevas compañías han abierto los ojos de otros gobiernos para enfocarse en crecimiento empresarial. Juntas como LAB 4+ atrajeron a empresarios y agencias gobernadoras de Chile, Colombia, México, y Perú. Los cuatro países se han comprometidos a invertir 1% de PIB hacia la investigación y el desarrollo para el año 2015.

    Las preguntas entonces quedan en lo siguiente: Si los países invertirán estas cantidades de dineros ¿Cómo mejor implementar la compra de maquinaria infraestructura a mercados regionales? ¿Qué tipo de compañías se pueden usar para estrategias en el negocio internacional, comercio internacional, acuerdos de mercado libro, y compra desde extranjero? Y ¿Qué tipo de tecnología se puede combinar para ofrecer mejores productos y servicios al público, empresas, y gobiernos?

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Welcome Friends,

Since 2008, a small team of business executives associated for a series of joint global ventures.  These ventures became successful examples of ethical, sustainable, and profitable business.  From start up to established businesses, the ventures excelled in international trading, business consulting, marketing development, and mergers & acquisitions.  In 2012, The Silva Aceituno Group was founded.

The idea of creating sustainable value to the world gave vision to Our Mission.  The Silva Aceituno Group pledges to participate in the creation of a better world by becoming a lead provider of ethical and sustainable global solutions.

This will be accomplished through our services:

We are continuously working on providing a wider variety of services while maintaining the absolute best customer service.

Our Values come from the understating that globalization is a magnificent opportunity to be culturally responsible while learning & discovering sustainable solutions.  It is our hope and wishes that in the following posts you will receive some of the most valuable content and resources available in the global business community.  We’ve gathered this for you in the hopes that we may be of assistance to you.

Diego M. Silva Aceituno, CEO

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